高效发挥设备潜力

»很多公司至今仍认为维护不过是一项增加开支的事。但是,那些受到维护效果直接影响的因素,如工作寿命、设备转速以及设备质量等都会对公司财务带来巨大的影响。生产停机就是潜藏的成本,必须追查解决这些故障隐患,才能让生产系统达到最高产量。«

实现设备的最高效率比以往任何时候都显得更为重要。连续性维护保养可以提高生产系统的工作效率,降低运行成本。

西门子根据 《PAS 55 资产管理标准》以及行业及部门标准,开展标准化分析,找出资产管理中可实施改进的潜在机会,充分发挥设备潜能,提高生产系统的透明度,降低成本,同时提高产量。

能够真正实施的改进机会只有在工厂与客户需求保持一致时才能为人们所见。标准分析可以为经过审核的各类资产管理提供评估值,而且还能评估改进机会所具备的价值。

通过与客户协商,将各种措施最终确定下来,然后制定出包含各种措施的《项目计划书》,其中列明时间规划及西门子和客户双方需要分别提供的各种资源。计划书中包含的要素有过程定义、部分新任务和新职责的目标组织定义以及衡量业绩的适用指标的详细介绍。


让项目顺利实施并取得成功的重要前提是执行管理层给予无条件的信任和完善的支持。即使计划执行人员在实施过程当中可能积极性有所减弱,管理层都必须对实施改革措施这一点保持坚定不移的态度。为了避免短期内恢复“旧习惯”而失去改进机会的问题,管理层保持对改革的坚定态度至关重要。


提高生产力和可用性,降低成本

当然,我们这里采用的方法都能确保为客户提供一流的资产管理,在与客户签订合同和协议时还可以不断改进和完善。

客户获益:

  • 整个生产系统产量提高,生产力更强,终端产品质量更好

  • 系统可靠性提高

  • 维护流程效率提高,生产单位成本更低

  • 系统生命周期更长,减少投资需求

  • 零配件库存更为优化

  • 健康安全风险降到最低水平

  • 风险管理与应急计划相结合


方案实施阶段,优化客户资产管理过程的成熟度;整合阶段,利用企业管理层给予的大力支持,实现持续改进和提高。通过这些方法使企业资产管理成为企业实现成功的实际因素。