现场维护

»现代化生产系统必须时刻保持高可用性,并保持最佳运行效率。长期可靠性和连续生产的能力必须得到长期的保证。另外,最重要的一点就是要符合最新颁布的健康安全标准的要求。所有这一切都可以通过预先规划维护预算来实现。«

为了确保长期实现持续改进和提高,客户公司还可以把包括维护管理和维护资源的维护工作外包给其他单位实施。对需要集中力量发展核心业务的客户来说,西门子就是最可信赖的维护合作伙伴,可帮助客户承担组织安排维护工作的职责并实际开展维护工作。签订了以绩效为评判依据的维护服务合同之后,西门子可以帮助客户提高设备总体效率(OEE),提高财务透明度,更好地控制维护预算。

对客户的公司来说,签订长期维护合同是一项重要的战略决策。利用我们长期以来获得的丰富经验,可以为客户提出建议,帮助客户制定对双方都最为有利的决策。采用哪种合同模式,需根据符合客户业务目标的特殊要求而定制。以双方共同制定效益指标为建立合作关系的基础。西门子对自己“合作双赢”的工作模式感到无比自豪。这种合作将带给双方更大的成功。

维护外包

  • 西门子担任客户公司的资产管理合作伙伴,承包商可集中精力发展自己的核心业务

  • 以绩效为合同评判依据,透明度高,有利于控制财务预算,获取更大收益!

 

通过签订长期维护计划,确保生产系统长期实现最高可用性

从工作一开始就考虑到最终的结果,把客户长期关注的事项全部纳入考虑范围。与客户密切协调,共同执行后续步骤:

客户获益:

  • 提高设备总体利用率,提高系统可用性,亦即意味着增加销售产品数量;

  • 引入全新改良的资产管理流程,优化和提高(人力)资源可用性,提高成本效率;

  • 维护措施质量更高,提高设备可靠性,延长设备使用寿命,减少投资需求;

  • 降低零备件库存,降低成本,关键零部件库存更有保障;

  • 降低风险,过程优化中的每一步均能得到正确的决策指导;

  • 将持续改进的理念纳入日常工作当中;

  • 提高维护人员的工作积极主动性,提高他们的专门知识水平;

  • 对维护成本和维护报告的管控更加严格,成本计划更加透明,后期流程更加理想;

  • 完善维护计划,优化生产计划以及与资产管理流程相关的供应链流程。


通过西门子的能源与环境服务,提高生产力水平和成本效益,帮助客户提高能源效率和降低二氧化碳排放,双方共同努力,将资产管理变为客户的一项实际竞争优势!

资产管理从单纯的成本因素变为可带来更高价值的成功因素!


成功的资产管理理念将必要的一次性效果与标准流程及工具使用相结合,必将为客户带来更持久的成功。所有优化项目都把重点放在“人为因素”方面,这是一种积极改革的管理模式,要求企业管理层对这项工作给予持续的关注。人员恢复过去的习惯的风险以及效率再次降低的风险都非常高。西门子完全具备处理这类问题的经验和能力,愿意与客户建立长期合作的关系,共同努力规避这类风险。

许多客户都已开始与西门子合作,高度信赖西门子工业客户服务集团的工业维护服务。