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北京市职业技术教育学会机电技术应用专业委员会换届大会暨三届一次理事隆重召开


     2015年4月10日上午,北京市职业技术教育学会机电技术应用专业委员会换届大会暨三届一次理事会在北京电子科技职业学院自动化工程学院举行。北京市职业技术教育学会李壑会长、北京电子科技职业学院副校长田宏忠教授、西门子(中国)有限公司DF/PD战略部组织发展部总经理张利博士等应邀出席了大会。



     机电技术应用专业委员会是北京市职业技术教育学会的分支机构,是从事机电专业教学研究与交流的群众性学术团体。在全市开办有机电类专业的职业院校中,由理事单位推荐人选、机电技术应用专业委员会确认,经北京市职业技术教育学会批复产生。本届机电技术应用专业委员会秘书处设在北京电子科技职业学院自动化工程学院,朱运利院长担任主任委员,陈小荣副院长、北京工业职业技术学院机电工程学院张春芝副院长和北京农业职业学院机电工程学院诸刚副院长等3人担任副主任委员,同时吸收委员25名、秘书长1名,其中来自企业的委员9名。

     北京市职业技术教育学会李壑会长对机电技术应用专业委员会顺利换届表示了祝贺,在肯定上一届委员会工作成效的同时,认真听取了本届委员会2015年的工作思路与设想。他指出,专业委员会的作用是搭建平台、凝聚能量、协同创新,建议各位理事要进一步开阔视野、传技育人,并力争上游。

     田宏忠副校长代表学校向与会的兄弟院校和来自知名企业的理事致欢迎词。诸刚副主任委员做了第二届理事会工作总结报告,陈小荣副主任委员介绍了机电技术应用专业委员会第三届理事会产生情况、工作机构、理事名单及工作分工,并报告了第三届理事会工作思路与2015年重点工作及工作条例。与会领导为第三届理事颁发了聘书。





     来自西门子(中国)有限公司张利博士做了题为“西门子公司人力资源战略规划及其对职业教育的启示”专题报告。他引用杰克•韦尔奇 “优秀的企业家首先是教育家”的观点,提出人才培养就是提高素质,又称“核心竞争力”。而西门子素质包含知识(knowledge)、专长(expertise)与能力(capability)三个方面。他介绍了西门子公司人力资源战略规划分ProjectManagement、Management与Expert三种类型,并通过“Sales 100”Program、“R&D100” Program、Establish SalesLearning Value Chain、Expert与领导力开发五个案例详细介绍了西门子人力资源绩效管理的方法和路径。他以用人企业的角度希望学校培养的学生能够Quicklearning、Proactive、Integrity、Work hard、Innovative与Get right help,并在短期内能快速融入团队,任何时候都要具备诚实、正直和言出必行的品质。


     与会的7名来自企业的理事围绕“新常态下国际化大企业和中小企业职业教育观”分别发言。其中西门子(中国)有限公司理事认为,学校培养人才首先要注重企业人才能力模型研究,要有居安思危的意识,建议委员会尽快制定五年工作规划。SMC(中国)有限公司理事认为,目前全球经济态势和中国制造业发展形势严峻,尤其是制造管理水平和生产现场员工的稳定性亟待提高,他指出SMC(中国)有限公司由技能梯队、技术梯队、业务梯队和管理梯队组成,其中技能梯队的工作水平需要迅速提升,建议职业院校培养的技术技能型人才在知识广度和深度上要不断加强,要让学校老师深入了解企业,企业5S管理前移到学校教育中、提高学生质量意识、成本控制意识和就业稳定性方面的教育。北京天海工业有限公司理事建议,学校要站在中国乃至世界产业结构急剧变革的高度来谋划发展和建设,继续加大校企合作,从招生开始就向学生明确人才培养的定位,并注重学生再学习能力的培养。










     机电技术应用专业委员会将秉持务实、合作、创新和共好的态度系统构建、多维一体、循序渐进、融合发展地推动各项工作,使委员会充分发挥作用。

2015/4/15 | Author: Wang Shuai